信弘优配创新在一线丨从各自出彩迈向共创精彩

本报记者黄洪涛本报通讯员王庆辉信弘优配

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江苏油田启动创新工作室联盟，并配套“明确牵头、双向对接、多元激励”三项机制保障，实现从“各自出彩”到“共创精彩”的转型，进一步激发职工创新创造活力，高效解决生产难题，加速成果转化。

田明劳模创新工作室与厉昌峰技能大师工作室现场联合揭榜，共同研发便携式一体化污油回收清砂装置，有效提升了回收效率，还能实现油砂资源二次利用。

杨莲劳模创新工作室与张颖劳模创新工作室联手，共同研发原油外输码头远程智能报警器，解决了传统机械报警器声音发散、远距离传播受限的问题。

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近日，江苏油田启动创新工作室联盟，集合各类创新工作室力量，构建“联智联技”新模式，聚力攻关生产难题，加速成果高效转化。目前，已有5个联合攻关项目落地推进。

把大家拧成一股绳

近年来信弘优配，江苏油田高度重视职工创新工作室建设，把创新工作室作为推进高水平科技自立自强的坚实基础，经过多年培育，目前已建成劳模创新工作室、高技能人才创新工作室、青年人才创新工作室等共17个创新工作室，成员逾200人，不仅数量充足、覆盖广泛，更在各领域形成鲜明特色。特别是油田技能人才创新工作室不仅覆盖采油、作业、工程、设备、信息、新能源等各领域，而且在各自细分方向形成独特技术优势，成为解决一线生产难题的“专精尖”力量。

例如，田明劳模创新工作室深耕工程领域，形成连续油管配套工艺等特色井下作业工艺，先后完成革新成果100多项，其中获得国家科技进步奖二等奖1项，荣获国家级技能大师工作室、全国示范性劳模和工匠人才创新工作室；厉昌峰技能大师工作室深耕采注输系统优化研究，先后完成创新成果200多项，其中获中国能源化学地质系统优秀职工创新成果一等奖1项，荣获中国石化示范性职工创新工作室。

“过去工作室多是‘单打独斗’，虽然在各自领域有优势，但面对跨领域、复杂的生产难题时，往往力不从心。现在联盟把大家拧成一股绳，不同工作室的技术、人才可以互补，解决问题的思路和手段也更丰富。”全国劳模、中国石化技能大师田明说。

智慧“抱团”瞄准难点堵点

创新联盟的力量在于智慧“抱团”，江苏油田通过“统筹课题+自主结对”的“1+N”模式，让创新工作室从“单打独斗”转向“集团作战”，提升创新功力。现在，已经有实打实的联合项目在推进，每一项都精准瞄准生产中的难点堵点。

江苏油田围绕生产痛点发布统筹课题，吸引多个工作室联合“揭榜”。《油田污水污油罐（池）分治处理技术》便是联盟成立后推出的重点攻关项目。课题由油田工程与设备管理部发起。“当前油田的污油池、污水池及作业污水罐，普遍存在淤泥沉积的问题，传统人工清淤收油作业方式存在劳动强度大、安全风险高、作业效率低等现实困难，急需创新工艺来解决这一行业难题。”江苏油田工程与设备管理部经理李凡磊介绍。

课题发布后，田明劳模创新工作室与厉昌峰技能大师工作室主动联合，组建攻关团队。“我们充分结合两家工作室特长，计划研制一款便携式一体化污油回收清砂装置，通过应用集成化作业、自动化控制等工艺，大幅降低劳动强度，力争将清砂效率提升40%以上，还能实现油砂资源二次利用。”中国石化技能大师厉昌峰信心满满地说。

在自主结对方面，各工作室根据自己的“技能点”主动组对，开展“跨界”协作，已形成了好几对“黄金组合”。

厉昌峰技能大师工作室与奚永俊劳模创新工作室联手，针对抽油机电机移动过程操作繁琐、耗时久的问题，共同研发滑杠式电动机轨道装置。原本更换抽油机皮带需要多人合力、耗时近半小时，如今单人操作仅需5分钟就能轻松完成，不仅有效缩短停机时间，而且大幅降低一线员工劳动强度。目前，该装置已在12口井成功应用。

“现在通过联合攻关，优势互补，不仅加快攻坚速度，而且推进成果转化应用。”江苏油田首席技师奚永俊说。

在创新路上有更多力量支撑

能让这些工作室高效协作，靠的不是“一时热血”，也并非简单的资源叠加，而是实打实的三项机制保障——明确牵头、双向对接、多元激励，把“联盟组合”炼成“高效战队”。

在组织统筹上，油田明确由党委组织部、党群工作部牵头，负责联盟整体运作，从课题筛选、团队组建到项目推进，科学制定联盟攻关“路线图”，确保创新方向紧跟生产需求。

双向对接机制则让攻关课题与生产需求、工作室优势精准匹配。一方面，江苏油田各部门根据生产实际，梳理出技术创新、安全生产等重点领域的需求，自上而下发布课题，由工作室联盟揭榜攻关；另一方面，各工作室结合自身技术特长与研究方向，主动寻找合作伙伴，自下而上申报联合项目。

“通过双向对接模式和揭榜挂帅机制，让‘生产要什么’和‘工作室会什么’精准对接，既保证我们的攻关课题紧扣生产痛点，又让工作室的优势得到充分发挥，避免资源浪费，让创新‘有的放矢’。”全国五一劳动奖章获得者、江苏油田首席技师杨莲说。

多元激励政策为创新注入了强劲动力。江苏油田每年拿出100万元经费支持油田创新工作室技能攻关；对创新过程中产生的专利进行专项奖励，对特别优秀的创新成果，可直接申报油田或更高级别的科技奖励；对职工创新工作室进行考核评比，对业绩突出的给予一次性奖励；优化职业技能等级认定机制、技术技能职位晋升管理机制，完善精准有效的激励机制，进一步激发创新创效活力。

“从‘各自出彩’到‘共创精彩’，创新工作室联盟的启动，不仅为解决当前生产难题提供了协同路径，更通过机制建设为长期创新积累了力量。这样的机制，让我们在创新路上有更多力量支撑信弘优配，遇到难题能快速整合资源，大幅提升创新效率。”田明说。

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